战略定调后，秦嬴做的第一件事，就是推动内部管理革新。
他成立了“秦氏集团数字化管理中心”，从超宝集团调来资深IT总监李伟牵头，让品牌公关部总监、人力资源部总监、财务部总监汪明月兼任这个数字化中心总监。反正，汪明月未婚未恋爱，精力旺盛。
秦嬴的目标就是要把秦氏集团的“人、财、物”全搬到线上，实现透明化、高效化管理。
同时，也要回报汪明月之前替他潜伏于秦氏集团，为他搜集情报，辅助他打赢这场继承权和遗产争夺战。
这天，秦嬴在唐茯和汪明月的陪同下，来到数字化管理中心视察，李伟正带着团队调试“智能风控系统”。
屏幕上，每个项目的资金流向、进度节点、责任人都清晰可见，红色标注的“待整改项”格外醒目。
这是地产事业部的一个项目，材料采购成本比市场价高了15%。秦嬴指着屏幕问：“这个问题怎么发现的？”
李伟解释说：“系统对接了供应商的公开报价数据库，还有咱们的历史采购价，一旦超出合理区间，就会自动预警。我们查了一下，是采购专员和供应商私下串通，虚报了价格。这也是秦氏集团以前的一些员工的惯犯作案。”
秦嬴脸色一沉，立刻让唐茯通知法务部介入调查，同时对采购流程做了调整。
他严肃地说：“以后所有采购都要在系统上公开招标，报价、资质、过往合作记录全透明，还要有‘双人复核’，采购专员提需求，财务和法务一起审核，避免再出现吃回扣的情况。”
他顿了顿，看着屏幕上的“员工绩效模块”，又补充说：“把员工的绩效和项目进度、客户满意度挂钩，比如商业广场的运营团队，租金收缴率、商户投诉率、节能指标，都算进绩效分，按月公示。做得好的涨薪、升职，做得差的培训、调岗，让大家凭本事吃饭，别搞‘论资排辈’。”
数字化管理系统上线第一个月，就查出3起违规采购，挽回损失2000万。
员工绩效公示后，主动申请调去业务一线的年轻员工多了30%。
之前，混日子的人有了压力，想干事的人有了动力，秦氏集团的内部效率明显提升。
秦嬴还对组织架构做了调整，撤销了“矿山事业部”，成立“绿色能源事业部”，把原来的矿山团队转型去做光伏电站、风电项目。把“地产事业部”拆成“绿色建筑事业部”和“商业运营事业部”，前者负责建房子，后者负责管房子、做运营，不再“重开发、轻运营”，而是“开发运营一体化”。
调整过程中，有老矿山的员工不理解，找秦嬴诉苦：“秦总，我们挖了一辈子煤，现在让我们去装光伏板，我们不会啊。”
秦嬴没有直接说服，而是派唐茯带他们去了大宋能源的光伏电站。
看着阳光下转动的光伏板，听着工程师说“这个电站一年能发1亿度电，相当于少烧3万吨煤”，又算了算转型后的工资，比挖煤时高了20%，还有技术补贴，老员工们终于松了口。带头的老矿工王师傅说：“秦总，我们学！只要能让家里日子好过，让咱们的娃不用再下井，学啥都行。”
秦嬴拍了拍王师傅的肩膀说：“放心，公司会请老师教，包教包会。以后你们不是‘挖煤的’，是‘搞新能源的’，更光荣。”
冬日，疫雾像一层薄纱裹着整座城市。
秦氏集团总部58层的办公室里，落地窗外，来往的车流稀了大半，梧桐叶落满冷清的街道，偶尔驶过的货车裹着消毒水的气息，与楼内的凝重交织。
秦嬴坐在红木办公桌后，指尖夹着的香烟燃到了滤嘴，他却浑然不觉。
面前摊开的报表上，红色的亏损数字像刺目的霜花，铺满了“秦氏集团制造业”“秦氏集团矿山”“秦氏集团房地产”的栏目。
陈默手里攥着补充报表，指节因用力而泛白，难过地说：“秦总，这是秦氏集团前三季度的汇总数据。能勉强撑住现金流，其他板块……”
他顿了顿，又沉声说：“大明投资收购的23座矿山，因疫情管控没法开工，却要照发150000名矿工工资，每月支出30.29亿……年底要公布年报，之前给超宝、大宋融资的几家资本，已经发来问询函，催着要分红、要经营说明。他们怕秦氏集团紧张的现金流会影响大汉投资旗下企业。”
汪明白接着补充说：“因为疫情，更棘手的是物流，超佳饮料的原料运不进来，成品运不出去，上周在高速堵了3天，损失了200万的货；大宋手表的售后配件也断了，客服电话快被打爆了。”
秦嬴终于掐灭烟蒂，端起凉透的龙井喝了一口，目光扫过报表上的“盈利项”与“亏损项”，像在棋盘上审视黑白棋子的布局。
他手指敲击着“大汉投资1745.07亿美元”的备注，缓缓开口说：“疫情是寒冬，但不是绝境。咱们手里有粮，就不怕饿肚子，大汉投资的钱、440万枚比特币，是咱们的后手；泛知科技、超佳饮料、大宋能源的盈利点，是咱们的活水。关键是怎么把后手变先手，把活水引到干渠里。”
陈默眼中闪过一丝期待，却又带着担忧说：“秦总，您是想动咱们大汉投资的钱？可年底全球富豪榜要排了，要是让外界知道咱们有这么多现金和比特币，再看咱们实业亏了，怕是会说咱们‘弃实业炒资本’，影响口碑。”
秦嬴指尖在“七家投资公司”的名单上画了圈，沉稳地说：“所以，要藏住锋芒。把大汉投资旗下企业所有赚到的现金，全部分散到大汉、大唐、大元、大明、曹孟德、东吴、蜀汉这七家，分别存入到汇丰银行、瑞士、新加坡的一些银行去。不集中在一家银行存款，不挂大秦投资的明名，商海不是炫富场，是共生池。咱们实业亏了，投资赚了，要是让资本大佬看着不舒服，后续融资、合作都会生隙。藏住钱的来路，才能守住合作的根基。”
秦嬴说着，起身走到落地窗前。
若有所思一会，他转过身，目光落在陈默手里的科技产业报告上，分析说：“你看这组数据，疫情以来，全球算力需求每月涨15%，AI训练、云计算、咱们的超宝算力研发，都离不了芯片，英伟达的股票今年从100多涨到200多，不是偶然，是趋势推着走。”
汪明白立刻反应过来，却又皱起眉头说：“您想收购英伟达的流通股？可全球经济不稳，美股波动大，要是套牢了怎么办？咱们的钱砸进去，会不会太冒险？”秦嬴走到会议桌前，拿起笔在白板上画了一条上升曲线，分析说：“冒险不是赌，是算准趋势再出手。英伟达的芯片技术壁垒在这，全球70%的AI算力用的是它的芯片，咱们的超宝算力、大宋智能手表的传感器，未来都要靠它的技术升级。现在200多美元一股，看似高，可算力需求还在涨，它的估值还没到顶，咱们不上限收购，不是贪多，是要借着这波趋势，赚回实业的亏损，给超宝、大宋的研发续上血。”
他顿了顿，又坚定地说：“而且，这钱不是只投不回。等年底股价再涨一波，咱们抛一部分，就能补充大明投资的矿山亏损；剩下的股份长期持有，以后超宝算力要和英伟达合作，咱们还有股东的话语权，投资要追趋势，更要为实业铺路，不能只看短期差价。”
陈默点点头说：“我明白您的意思了，既用投资赚的钱补实业的窟窿，又用股份换未来的合作筹码，一举两得。我这就通知七家投资公司的资本团队，分散账户，避开监管视线，尽快开始收购英伟达的股票。”
秦嬴叫住他，补充说：“还有个细节。让团队分批次收购，别一次性砸进去，免得推高股价，也别让外界看出是咱们在买，悄悄进村，打枪的不要。另外，除了为大汉投资及旗下企业优先发工资，再给各个算力研发中心加预算，现金流是血，研发是未来的造血功能，两样都不能断。”
然后，他吩咐他腕间智表的量子系统，通过“卡依娜”账户，调动资金，以均价200美元/股-230美元/股之间，收购英伟达流通股3亿股。清仓时间与大唐、大元、大明等七家投资公司同步。届时，所获纯利统一划回“卡依娜”账户。
解决了资金的事以及新的资本运作事宜，秦嬴的目光落在“大明投资矿山停工”的报表上。
他的指尖划过“150000名矿工”的数字，又柔和地说：“矿山停了，矿工不能散。咱们办企业，不是为了赚快钱，是为了让跟着的人有饭吃、有奔头，裁员是最笨的办法，转型才是生路。”汪明白立刻皱起眉头说：“转型？矿工们干了一辈子挖煤的活，突然让他们换行业，怕是不适应。而且物流行业也受疫情影响，咱们自己搞物流，能接住这么多人吗？”
秦嬴走到书柜前，拿出一份《超佳物流规划图》，上面标注着宋城及周边城市的物流网点。
他沉声说：“怎么接不住？咱们在12个城市有商业广场，每个广场配一个物流站，刚好缺人。年青的矿工，身体好，熟悉周边路线，培训几天就能当骑手、送快递，配电动车、发导航设备，工资比在井下高5%，还不用冒生命危险。年老的矿工，去物流园管仓储、理货，干些轻体力活，工资不变，再给他们买意外险。”他顿了顿，想起在矿区当“秦毅”时的日子，又温和地说：“我在井下待过，知道他们怕什么，怕没活干，怕赚得少，怕学不会新东西。咱们要跟他们说清楚，矿山不是永久停，是升级改造，以后引进智能采矿设备，还要他们回来管设备。现在转型物流，是给他们多一条路，不是断了路。这件事，交给大明投资的董事长刘琦来办，让他一定要办好。”
陈默担心地说：“要是有人不愿意转怎么办？比如老矿工王师傅，他在井下干了30年，怕是放不下。”
秦嬴想起那个总给年轻矿工送馒头的老矿工，耐心解释说：“那就让刘琦找他谈。告诉他，物流园里有食堂，管三餐，不用下井受冻。他儿子刚毕业没工作，也能来当调度员，父子俩一起干活。人心都是肉长的，咱们给他们留着体面和奔头，他们就愿意跟着咱们转。”
他拿起笔，在规划图上画了一下，又补充说：“再成立一个‘矿工转型培训中心’，请物流行业的老师来教，包教包会；要是有人学不会，先安排在后勤岗位，慢慢适应。记住，转型不是硬来，是带着温度转，企业的根是人，守住人，才能守住以后复工的底气。”
决策定了，秦嬴立刻安排落地，办公室里的氛围从凝重变成了忙碌的有序。