空军在桂北训练场上的日子一天天过去的同时，苏杭在重庆这边也再次升官了。
春季攻势的胜利让苏杭的名字在整个国军军队最高层系统里再次打出了名气。桂南会战的时候他是以牢蒋参谋长的身份指挥的，春季攻势之后他正式担任中央执行委员，至于勋章之类的，那自然是收到手软。
对于苏杭来说，什么委员不委员的不重要。
主要是，苏杭已经攒够了资历。
接下来，他就可以名正言顺地担任战区一把手，甚至是行营主任的职位了。
春季攻势之后，第五军进入了漫长的休整期。
桂南会战和春季攻势连续两场大战，第五军的装甲部队几乎打光了所有的储备。T-26的履带磨损严重，发动机需要大修，炮管需要更换，有些坦克的装甲板被弹片打得坑坑洼洼，需要进行焊接修补。
新二十二师和二百师的官兵们也疲惫到了极点，连续几个月的高强度作战让他们无论是身体还是精神都到了极限。
戴安澜在向苏杭汇报的时候说了一句话：“总座，部队需要喘口气了。再打下去，坦克还能开，人怕是要散架了。”
苏杭批准了第五军的休整计划。装甲部队撤回后方基地进行大修和整补，步兵部队转入休整状态，补充新兵、恢复体能、重新训练。|他知道第五军短时间内不可能再投入大规模作战了，而日军那边同样需要时间舔舐伤口。春季攻势虽然没能彻底改变战场的态势，但各条战线上日军的伤亡同样不小，兵力补充和物资调运都需要时间。
但所有人都清楚，这种平静是暂时的。
龙国的战略是空间换时间。用大片的土地换取日军兵力的分散和消耗，用漫长的时间拖垮扶桑有限的国力。|
这个战略在战争初期是被迫选择的，但现在苏杭手里有了第五军这样的精锐机动力量，有了飞虎队这样的空军力量，空间换时间的意义就发生了变化——不再是单纯的被动撤退，而是主动地、有选择地在有利的时间和地点对日军实施打击，每一次打击都让日军的实力进一步削弱，每一次削弱都为下一次打击创造更有利的条件。
而日军那边，绝对是拖不起的。
扶桑是个岛国，资源有限，国力有限。战争拖得越久，他们的后勤压力就越大，兵员补充就越困难，国内的经济就越接近崩溃。
他们需要在尽可能短的时间内结束在中国的战事，然后腾出手来应对太平洋方向越来越大的压力。
春季攻势虽然没有像苏杭想的那样取得一个不错的战果，但那种全国范围内同时受到攻击的压力让他们感到恐惧。
龙国军队已经不再是那支只能防守的部队了，他们有能力主动进攻，有能力在全国范围内同时发动攻势。
这种恐惧促使日军做出了一个重大的决定。
第五师团全军覆没的消息传到东京之后，日军大本营连续召开了七天的紧急会议。陆军省的参谋们把桂南会战和春季攻势的所有战报翻来覆去地分析，得出的结论让所有人都感到不安。
苏杭的第五军在装备水平和战术理念上已经和日军拉开了差距。第五师团的覆灭不是偶然，而是龙国军队在特定条件下具备了碾压日军的能力。
他们意识到自己不能再学一个半吊子了。之前日军也搞过一些机械化改编，但大多是表面功夫。
给步兵师团配几辆装甲车就算机械化，给炮兵联队配几辆卡车就算摩托化。真正的机械化部队需要完整的装备体系、配套的后勤保障、经过专门训练的兵员和与之相适应的战术思想。这些东西是现在的扶桑所缺乏的。
日军大本营从现役师团中抽调了十个甲等师团进行全面的德械化改编。这十个师团分别是近卫师团、第一师团、第二师团、第三师团、第六师团、第八师团、第九师团、第十师团、第十四师团和第十六师团。
每个师团的兵力维持在二万五千人左右，装备全部按照德军标准重新配置——步兵全部换装新型步枪和轻机枪，炮兵联队扩编到四十八门火炮，其中一半是105毫米和150毫米榴弹炮，反坦克部队配备德制Pak36和Pak38战防炮，工兵、通信、辎重等支援单位全部实现摩托化。
同时，他们还开始训练十个战车旅团，每个旅团对标的都是德军的装甲师。
每个战车旅团下辖两个战车联队，每个联队配备六十到七十辆坦克，总共约一百四十辆坦克。这些坦克不再是日军自产的那些薄皮铁壳和老旧的三号坦克，而是从德国引进技术和生产线之后改进的新型坦克。
正面装甲加厚到五十毫米，主炮换装为五十毫米长身管火炮，能够有效击穿T-26的正面装甲。每个战车旅团还配属了一个摩托化步兵联队、一个自行炮兵大队和一个工兵大队，具备独立作战能力。
十个战车旅团加上十个德械化师团，日军计划在两年之内打造出一支全新的精锐力量，专门用来对付苏杭的第五军和飞虎队。他们在报告中写得很清楚：“第五军之装甲部队与空军力量已对我军构成实质性威胁。若不进行根本性改革，我军将在未来战场上陷入被动。必须以德式标准全面整训，方能与敌抗衡。”
苏杭在重庆拿到这份情报的时候，已经是1940年的夏天了。
他把情报放在桌上，站在地图前面看了很久。苏杭能看得出来，鬼子这次是真急了。十个师团加十个战车旅团，这是要把老本都押上了。”
这个时空的小鬼子绝对已经成为卷王了。
这主要还是苏杭在不断给它们上压力，这才使得日军的军备不断开始内卷，现在都不光是半成品德械师团，连德械装甲师都搞出来了。
这一点绝对是原时空的日军所不具备的。