（前面两章我看很多人说，这里我加个补丁，就相当于趁着整体行业下滑，抄底优质资产，顺势进军医疗行业，最后成立自己的医院这种设计。小作者感觉还算合理啊）
许晨看着桌面上由天元软件海外数据抓取团队秘密汇总上来的一份情报。
这份情报并非什么间谍机密，而是通过底层算法，从海外各大医疗论坛、地方新闻甚至是社交媒体上抓取并清洗出来的数据异常报告。
报告显示，在海外某些特定地区，已经开始出现零星的、症状高度相似的未知肺炎病例讨论。
虽然这些数据目前极其微弱，甚至在当地都没有引起官方的重视，但在许晨眼里，这就像是深海地震后海面上泛起的第一道微小涟漪。
海啸，马上就要来了。
许晨将这份报告放进碎纸机，看着它化为碎屑。
关于在这个时间点大举进军医疗物资行业，许晨在脑海中早就推演过无数次。
首先是市场大环境。
2018年到2019年，国内医疗基础物资行业正处于一个典型的“退潮期”。
前几年因为地方补贴政策的刺激，大量资本涌入，导致口罩、防护服甚至部分中低端呼吸机供大于求。
如今补贴退坡，公立医院采购放缓，大批工厂都在亏本边缘挣扎，老板们每天都在求着被人收购，想要套现离场。
这就是一个完美的商业抄底时机。
其次，是操作主体。
这次行动动用的是晨宇资本的名义，而不是天宇集团的主体。
晨宇资本是什么？它是许晨个人出资设立的独立风险投资机构，运作模式和雷布斯的顺为资本一模一样。
在外界看来，晨宇资本就是一个纯粹追求财务回报的投资公司。
就算未来疫情真的全面爆发，这些物资成了战略储备，有人回过头来质疑许晨为什么能在几个月前精准踩中风口、是不是有什么内幕消息时，许晨的应对逻辑也无懈可击。
第一，晨宇资本的投资行为有绝对的独立性，与天宇集团主攻硬核科技的主业无关；第二，当时的医疗行业确实极度不景气，资产价格跌到了谷底，作为一家风投机构，进行逆周期抄底并购，等后续行业回暖后再溢价卖出，这是最经典、最正常的资本操作手法。
在这个完美的商业逻辑掩护下，许晨不仅可以名正言顺地建立起庞大的医疗物资储备，还能顺势成立天宇集团自己的商业医院，彻底打通整个大健康产业链的闭环，为集团十几万员工提供顶级的医疗保障。
这就是一套天衣无缝的战略阳谋。
想到这里，许晨拿起手机，给远在江苏出差的陈立峰拨了过去。
“许总。”电话那头，陈立峰的声音带着一丝疲惫，但精神头很足，显然谈判进展得很顺利。
“第一阶段的呼吸机、ECMO和熔喷布口罩的收购，按原计划抓紧推进。”
许晨有条不紊地交代着，“等这几家企业的控股权全部敲定、资金进场后，你立刻开启第二阶段的任务。”
“请许总指示。”
“在市场上顺便物色和收购一批与呼吸无关的常规医疗器械公司，比如做核磁共振设备、医疗耗材、甚至是做医院信息化系统的企业。”
许晨说道，“另外，帮我留意一下国内私人医院或者企业改制医院的收购机会。晨宇资本的医疗拼图，要做就做全套。”
陈立峰在电话那头立刻反应过来：“许总，您这是打算涉足实体医疗服务？要建咱们天宇自己的医院？”
“对，不仅是为了商业布局，天宇现在的员工数量十五万了，家属加起来大几十万人。我们必须有一套自己的医疗保障体系。”
许晨吩咐道，“你先把前期的资料和标的物摸排清楚，有了合适的壳子随时报给我。”
“明白，我这边第一阶段收尾后，马上启动第二阶段。”陈立峰干脆地领命。
挂断电话后，许晨按下办公桌上的内线通话键。
“让沈总来我办公室一趟。”
没过几分钟，集团CFO沈亦敲门走了进来。手里还拿着几份关于海外渠道建设的财务拨款单。
“许总，您找我。”沈亦在办公桌对面的椅子上坐下。
“海外的单子先放一放。”许晨双手交叉放在桌面上，开门见山，“老沈，我打算建一家天宇集团全资控股的商业综合医院。你觉得这个想法怎么样？”
沈亦听到这个突如其来的跨界想法，脸上并没有露出太多惊讶的表情。
在许晨手底下当财务大管家这么久，沈亦早就对自家董事长这种看似“想一出是一出”、实则高瞻远瞩的跨界扩张见怪不怪了。
从造车到造手机，从光刻机到芯片，哪一次不是跨度极大？
作为合格的CFO，沈亦养成了一个习惯：只要平时有空，就会大量阅读各个行业的准入政策和财务模型。
因为他永远不知道，许晨明天会指着哪个毫不相干的行业说要砸钱。
沈亦在脑子里快速调取了关于医疗行业的数据，随后开口回答。
“许总，在国内建立或者收购一家私人商业医院，门槛非常高，属于典型的重资产、长周期、严监管行业。”
沈亦条理清晰地分析道：“首先是准入条件和标准。咱们既然要做，肯定不能搞那种卖假药的莆田系小医院，起步至少得是按照国家卫健委‘三级综合医院’的标准来建。”
“这就要求床位数至少在500张以上，各科室设置必须齐全，还需要配置ICU重症监护室以及千万级别的大型医疗设备，比如高端CT和核磁共振。”
“其次是审批。营利性医疗机构的执业许可证非常难拿，需要经过市级甚至省级卫健委的层层审批，对消防、环评、医疗废弃物处理的要求极其苛刻。”
许晨静静地听着，点了点头：“资金规模呢？”
“如果在一二线城市，从拿地、盖楼、买设备，全新建设一家三级标准的综合医院，前期固定资产投入保底在15到20亿元人民币。”沈亦报出了一个数字，“但这还不是最难的。医院最核心的资产不是大楼，而是人。顶尖的主任医师、学科带头人，基本上都在体制内的公立三甲医院里。”
“我们哪怕开出三倍的年薪，人家也不一定愿意放弃公立医院的编制和科研环境来咱们这儿。”
沈亦给出了自己务实的建议：“所以，许总，如果您真想快速切入实体医疗，我不建议平地起高楼。”
......